一个企业想长期在市场中立于不败之地，追求卓越的经营质量已成为推动企业发展的必由之路。GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》国家标准，融合了美国国家质量奖等当今世界发达国家最有影响的质量奖标准的基本内容，反映了现代经营管理的先进理念和办法，对企业的经营质量从领导力、战略、以顾客和市场为中心、测量分析和知识管理、以人为本、过程管理等方面提出了系统的要求，最终落实到企业的经营结果，是世界级企业成功经验的总结。
　　从2011年开始，科迈化工股份有限公司在《卓越绩效评价准则》国家标准学习、培训的基础上，逐步导入卓越绩效模式，引导企业不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，促进了企业经营管理质量的全面提升。
　　科迈基于公司使命、愿景和价值观，以顾客和市场为导向，通过收集内外部环境的数据、信息，运用预测、评估、选择等方法，确立公司的总体战略为增长型战略，即：采用密集型战略，巩固并提高TMQ目前市场的重要地位，开发国内外新市场；扩大促进剂MBT、MBTS、CBS、DCBS、TBBS、DPG产品产能，满足市场不断增长的需求；利用技术优势，结合市场需求开发多元化产品，实现产业化。
　　公司本着立足现实、着眼未来的原则，提出公司的核心文化：
　　企业使命——让橡胶更具使用价值
　　企业愿景——为员工搭建实现梦想的平台；为客户提供卓越品质；为股东提升股权价值；为低碳社会贡献力量；与全球橡胶工业共跨越
　　企业精神——团结、创新、务实、高效
　　企业经营理念——确定质量经营方针，指导经营全过程
　　企业人才理念——以人为本，用人所长，自我实现
　　企业创新理念——科技领先，博采众长，自主创新
　　企业营销理念——以顾客为核心，强化顾客关系管理
　　企业质量理念——质量强企，追求精益求精与持续改进
　　企业安全环保理念——履行社会责任，清洁生产、绿色环保与安全生产
　　卓越绩效模式不同于ISO9000，不是一个符合性标准，而是一个成熟度标准。它不是规定企业应达到的某一水平，而是引导企业建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，永无止境地追求卓越。

2014.10.24